2007年11月24日,《楚天都市报》报道总承包公司12年14获“鲁班奖”（国家优质工程）新闻——

     本报讯（记者陈道林 通讯员刘赋）记者昨悉，中建三局工程总承包公司承建的“河南省职工之家建设工程”，再次荣膺“鲁班奖”（国家优质工程），这是该公司组建12年来第14次获得这一殊荣。

     （记者孙滨）昨日一大早，数百名学生、市民等候在省博物馆门口，领取免费参观券，高兴地入馆参观。
    省博物馆大门前的“免费参观须知”牌上写着：“免费参观时间：星期二至星期日9：00－17：00（15：30停止入场），星期一（除国家法定节假日外）闭馆。”
    上午，省政协主席王生铁，常务副省长周坚卫，省委常委、宣传部部长张昌尔，副省长李春明等，参加省博物馆综合陈列馆开放仪式。周坚卫宣布：“省博物馆正式免费对公众开放。”顿时，场上响起热烈的掌声。
    成立于1953年的省博物馆，位居全国省级博物馆前列，收藏有各类文物20余万件（套），其中包括曾侯乙编钟、越王勾践剑、郧县人头盖骨等珍贵文物。今年9月，省博物馆完成扩建，展馆面积扩大3倍，达到1.3万多平方米。
    省博物馆自上世纪60年代初向观众开放以来，一直实行收费制。2004年5月起，该馆对未成年人集体参观或由家长携带的未成年人实行免票，对学生个人参观实行半票，受到市民、游客欢迎。
    一名汉口观众在免费参观曾侯乙编钟时说：“早就想带家人一起来看一看，但之前的收费门槛让自己不敢奢侈。”
    有关人士指出，省博物馆免费对公众开放，是我省落实党的十七大关于“坚持把发展公益性文化事业作为保障人民基本文化权益的主要途径”精神的具体行动，意在保证人民群众的公共文化鉴赏权，满足群众的精神文化需求。
    我国现有博物馆1500余个，一些博物馆存在“少人参观——门票提价——更少人参观”的现象。湖北省博物馆此举，意在化解矛盾，探索一条新路。据悉，省政府给博物馆补贴3000万元，用于日常运行费用。

      来自中国建筑业协会的信息，2007年中国建筑工程质量最高奖项“鲁班奖”名单出炉，95个获奖作品中武汉市入选两项——武汉协和医院外科病房大楼和武钢技术中心科技大厦。建设者分别是中建三局二公司和武汉钢铁集团民用建筑工程有限责任公司。
   　总部在武汉的中建三局今年捧得三优，另两项是中建三局总承包公司承建的“河南省职工之家建设工程”、中建三局三公司建设的天津泰达司法服务中心。

中建三局工程总承包公司犹如一支破土而出的春笋，为中国建筑业增添了一道亮色。他们在优质高速完成各项工程任务的同时，营造出一座精神文明的乐园。

第一道工序
　　如果说夯实地基基础是建筑工程的第一道工序，那么，职工综合素质的建设则是公司现代化管理的第一道工序。三局总承包公司在强化企业现代化管理的同时，形成了一个以专职政工人员为骨干、　以党团员和行政管理人员为主体、专兼职人员相结合的思想政治工作网络体系。公司青年职工占员工总数的80%，爱岗敬业教育是他们必修的第一　课。他们上岗后，公司又长年将主旋律教育、艰苦奋斗精神教育、形势任务教育以及质量安全教育贯穿于工作的始终。这种思想教育又通过适合于青年特点的多种形式，如读书活动、演讲比赛等，寓教于乐，得到大家的认同，思想政治教育落到了实处，涌现出一大批先进人物。

榜样的力量
　　榜样的力量，使得这里的政治思想工作更具生命力和说服力。「一级做给一级看，一级带一级干」是该公司领导干部的「惯例」。「几人一间房，睡的单人床，排队吃食堂，深夜还在忙」，是许多领导干部工地生活的真实写照。去年7月的一天，武汉市国税大楼正在浇筑底板砼，天空突然下起了暴雨，一些职工本能地想避避雨。这时，项目经理朱建辉第一个冲进基坑，指挥大家用塑料袋、麻袋保护浇筑好的砼底板，保证了砼质量。工作在一线指挥，问题在一线解决，政绩在一线创造，是公司对全体干部的要求，也是工地最常见的场面。公司经理樊凤兰三年来几乎没有休司对全体干部的要求，也是工地最常见的场面。公司经理樊凤兰三年来几乎没有休过一个完整的节假日，即便住院，也是刚拔下针头就赶赴施工现场；副经理王良学在荆门石化工地指挥施工时不慎将脚扭伤，20天卧床休息的病假单被他揣进了口袋，硬是拄着拐杖坚持在施工现场。权力意味着责任，他们以锐意改革、廉洁奉公、优质管理、造福职工的集体形象，获得了职工们一致的信任。领导以身作则，职工全力以赴，在公司内部形成了政通人和、奋发向上、不断进取的良好风气。
把公司建成「家」
　　 公司规定，新建单位「项目」党政工团组织建设必须同步，多层次全方位的思想政治工作有了组织保证。这样，建筑工人即便远在千里，也可以享受到家的温暖。在这个“家”里，广大职工积极参政议政，提合理化建议，参加民主管理；共青团岗、队、手、号工程开展得有声有色，其中，武汉「国税」项目获省级「青年文明号」称号；多数项目还办起了有一定品味的工地期刊；每个工地都配备大彩电和演唱设备，用健康向上的文化思想和新知识、新技术来丰富职工的业余文化生活。由于工期紧张，年轻人往往自动放弃了与恋人的约会，有时，工地领导就把他们的恋人接到工地，盛情接待。逢年过节，各级领导干部还下到忙碌的施工点进行慰问，和大家一起吃团圆饭，暖心鼓劲。
　　公司以各种文体活动为载体，建设高品位的企业文化，他们在职工中开展读书活动，　每年组织一次迎春文艺晚会，同时结合各种节假日，举办形式多样的知识竞赛、歌咏比赛以及群众性的体育竞技活动，在局文艺汇演和局第一届田径运动会上，职工们展示出的精神风貌和技能，受到了各级领导的高度赞扬。

亚洲最大的饮料厂武汉可口可乐联合厂房、中南地区最大的邮件处理基地武汉邮件处理中心、“华中第一楼”武汉世贸、国内最大的出版销售中心湖北出版文化城、楚文化宝库湖北省博物馆……由他们建成。
香港新世界、九龙仓、世茂、瑞安、澳门宝龙、日本名幸电子、德国西门子……都把建设项目交给他们。
两种现象，令我们不能不注视这样一个企业——中建三局总承包公司。
非我莫属
6月1日，离23米设防水位还有一段时日，汉口沿江大道最高层——武汉时代广场的地下室“冲”出地平线。
防汛重点城市的武汉有一条铁律：每年进入汛期，距长江500米范围内严禁土方开挖，已挖开的基坑立即回填。
同是这个基坑，两家施工企业曾遭遇“滑铁卢”。败因在于，非汛期只有6个月，汛期来临，基坑还没“冲”出地面。
时代广场基坑面积1.2万平方米，深15米，离防洪大堤不到100米。周边浅基础房屋多，管线复杂，地下水位高，局部设计挖深19.5米。
种种挑战，“考”出总承包的硬功与创新——
深基坑支护技术汇聚了武汉地区常见的支护形式。
桩的垂直度偏差控制，国家标准是桩长的千分之二，他们达到了千分之一。
基坑最大水平位移3.5厘米，达到了《湖北省深基坑技术规程》中一类基坑的技术要求。
“跨”出第一
1998年至今，总承包平均每年有一项技术获得省部级以上科技成果奖。
不断扩展技术领域，在深基坑、预应力结构、钢结构、高性能混凝土方面逐步形成自身的技术特色，总承包通过工程实践为技术核心竞争力的形成逐步做好技术储备。
这些储备靠着“跨越”一项项有挑战性的工程历练而来。
世贸大厦总高248米，是当时“华中第一楼”。武汉对此类工程的施工还无经验可循。
工程基础开挖16米深，地下水位高，水压大，一铲下去，涌出的流沙迅速把坑填平。
要么“封”水，要么“降（抽）”水——工程界对付基础开挖中的地下水处理，一直存在争议。
流沙和地下水一遍遍摧毁着他们的努力。
公司一边建立抢险队与流沙、渗水较量，一边携手社会知名专家攻关，最终“封降”结合——降服了地下水，成为汉口地区深基坑施工范例。
高楼第一仗，他们就在深基坑施工领域“印”上了自己的独立思考。
输出“标准”
2002年，总承包中标联想集团北京研发基地大楼，大面积清水混凝土外墙是主要建筑特色。在日本，清水混凝土饰面是一种精致的建筑外表手法，他们甚至用不锈钢条镶边，将原本大众化的粗犷混凝土做成艺术品。
对于清水混凝土施工，国际上还不具备相应标准体系。无施工和质量验收标准可循，总承包便赴国内外广泛考察，潜心实践，通过大量对比模拟样板施工，一条一条建起“三局标准”。最后，研发基地大楼清水混凝土外墙完全达到设计效果，色泽一致，明缝整齐，展现出非凡的艺术表现力，综合施工技术达到国际先进水平。
“三局标准”成为建设部和武汉制定清水混凝土标准的主要章节。
链式反应
楼板架在梁上，世世代代盖房如此。
总承包在世贸大楼修改了这个传统，他们在标准层开创性提出：用无黏结预应力无梁折线板，让梁和楼板成为一体，省去了梁的厚度。
这项新技术，为甲方带来2000多万元效益。减去梁的厚度，也减轻了结构自重，总高度不变，世贸大厦“多”出4层，增加面积6080平方米，成为我国建筑业的奇迹。
2000年，搬进省委党校住宅楼的住户都获赠一份图文并茂的《房屋使用说明书》，有工程概述、功能简介、材料说明、使用指南、注意事项……还对用户来访与投诉、工程保修作出承诺。总承包这一人性化设计，成为全省建筑业第一份住房说明书。
每做一项工程，总承包都会留下闪光点，或技术，或服务，像种子一样慢慢发芽，公司也由此步入“链式反应”——
可口可乐联合厂房是总承包的“处女作”，一举夺下鲁班奖，引来食品业台资项目武汉顶益食品厂工程。
时代广场深基坑工程止败为胜，同是港商投资的武汉新世界中心，又把武汉占地面积最大的深基坑工程交给他们。
湖北省第一个新闻纸项目——武汉晨鸣汉阳纸业年产15万吨新闻纸工程，总承包仅用13个月拿下。他们得以拿到一个晨鸣系列项目：武汉晨鸣乾能热电厂、江西晨鸣热电厂、山东寿光晨鸣纸厂、特种纸厂等。
天河机场第二航站楼3万多平方米的地下室，总承包仅用1个半月就完成施工。接着，公司又中标机场高架桥工程。今年2月，首都机场建设集团组织其控股的各大机场指挥长，到这里参观学习。
要做最好
在中建三局团队中，总承包算一个“后生”。公司1995年成立，有了中建三局的金字招牌和集团优势做后盾，第一年他们就接到可口可乐厂房等3项工程。
公司一诞生就立下自己的经营准则——“要做最好”。
肯投入，具备技术前瞻意识，“拿来”并不断拓展新技术，总承包敢为人先。
武汉邮件处理中心地坪面积2万多平方米，他们从境外引进专用施工机具，用一次性收光技术，保证地面平整和光洁度一次达标，为业主节约40多万元，工期也大幅缩短。
“要做最好”立足员工自身。新颖的“职业生涯设计”，让每个人都可以设计自己——或走技术路线、或攻项目管理、或钻企业管理，给你一个施展的舞台。大量新进年轻学子被用到一线项目部，经过实地打磨，转化成了科技和管理优势。
公司诞生11年，拿下11个国优、鲁班奖。
11年，他们承接180余项工程，市场扩张到北京、天津、河南、山东、江西等地，累计产值84亿，以年均30%的速度递增。
近几年，总承包的综合业绩在中建总公司工程局同类单位中连续排名第一。11年，跑出了一个冠军。
到去年，总承包作为一个“裂变”的母体，“孵化”出了中建三局北京公司、混凝土公司、房地产公司、武汉晨建公司、江西晨建公司等5个新生企业。
从最早的可口可乐厂房到省博物馆，从世贸大厦到时代广场……中建三局总承包公司通过演绎建筑品质和文化，把自己物化在城市中，成为城市骄傲的记忆。